崇仁县公安局执法规范部年度绩效考核全市第一名

2018年03月22日 13:48编辑:陈利光 新闻热线:0791-86847179

  3月5日,抚州市公安局召开全市公安工作大会,公布自2017年元月至2018年2月历时14个月的警务改革绩效考核成绩,崇仁县公安局执法规范部名列全市12个县区公安局执法规范部2017年度考核第一。该部的主要做法有:

  深度整合,全面推进警务机制改革

  2017年元月初,崇仁县公安局执法规范部按照市局警务改革的总体要求,积极探索实施警务机制改革,将督察大队、纪检监察室、法制大队、信访科、看守所、拘留所整合成执纪审计室、执法管理室、受案信访室、监所管理室4个内设机构。原分管局领导任部主任,4个部副主任兼室主任,精减机构和层级。将法制大队职责、办案区管理、网上办案巡查的执法管理职能,整合在执法管理室;把纪检监察、督察、网上督察、审计的监督职能,整合在执纪审计室;把受案、信访、投诉的案诉访受理职能,整合在受案信访室;将看守所、拘留所的监管职能,整合在监所管理室。2017年元月初在原法制大队、纪检监察室、督察大队、信访科民警中开展了一次部内双向选择,重新组合3个机关室的人员。整合全部的人员、装备、财务,实现一警多能和一警多岗,既分工负责,又相互配合,充分调动各室发挥应有的作用,形成全部一盘棋。该部共有民警30人、职工4人、协警9人。

  执纪问责,倒逼民警遵规守纪履职

  该部坚持开展各项日常督察、会议督察和专项督察,坚持有案必查的原则,及时对被省厅、市局通报问题的责任人启动问责程序,督促民警增强在规定时间内规范办理警务的自觉性。从上级交办、信访举报、受理投诉、明查暗访等多渠道发现民警违纪违规线索,及时开展调查核实,提出处理意见。一年来,编发督察通报57期,报请局党委(局长办公会)研究问责处理工作人员39人次。其中:行政警告处分2人、黄牌警告并经济问责800元4人、诫勉谈话并经济问责500元1人、通报批评并经济问责300元1人、经济问责200元22人、批评教育9人。运用监督执纪第一种形态,分别给予1名民警函询、3名民警约谈提醒、1名民警诫勉谈话处理,倒逼民警规范执法办案和执勤服务,严肃了工作纪律。

  通报督促,不断提高执法质量水平

  为有效督促各办案单位规范执法办案行为,部主任和部相关民警每个工作日对可疑警情、可疑案件、全警情录入、受立案、涉案财物、证据上传、网上监督探头在线相关责任民警开展督促提醒和跟踪落实;实行网上办案巡查情况周通报制,每周实名通报未上传证据、未规范处理警情情况,提出整改要求;开展网上监督信息系统建设使用情况周通报,每周点名通报网上督察可疑案件整改、强制措施报备、网上督察系统登入、警务评议、视频监控探头接入及在线运行情况;每月发布案件点评、现场执法巡查情况通报;执法管理室加强案件审核和执法办案培训工作,梳理近2年以来全局的涉法涉诉信访件,选出5起执法不规范案件,逐起评查列出具体的执法过错或执法瑕疵,对5名案件主办人予以问责处理,并在全局办案民警中进行规范执法教育。认真开展优质劣质案件评选活动,推荐1起刑事案件入选全市公安机关2017年度优质案件,评定2起案件为全县公安机关2017年度优质案件,确定2起案件为年度劣质案件。县局对优质案件主办人和法制审核人予以嘉奖和经济奖励;对劣质案件主办人予以批评、经济问责和取消评先资格处理,严肃执法办案纪律。促使县公安局荣获2017年度全市公安机关执法质量考评第二名,并连续三年被省公安厅授予全省公安机关执法质量优秀单位。

  三级管理,办案中心高端规范安全

  执法规范部专门聘请了3名大学毕业生作为办案区专职辅警(管理员),聘请了1名兼职设备维护员。3名专职辅警,每日有1人24小时在局办案中心上班。局办案中心实行三级值班制,即每周有一个部副主任值班、有1名执法规范部民警值班,每日有1名专职辅警值班。

  县局投资一百三十余万元,在新办公楼建造建筑面积800平方米的现代化办案中心。办案中心设立监控指挥室,安装了大型LCD拼接屏幕显示器,将各功能室、进出AB门及通道所有的探头、刻录机和打印机全部接入监控管理室。并将全局各派出所、交警大队、看守所办案区的探头,全部接入局办案中心监控指挥室。专职辅警负责督促各种台帐登记、制作电子台帐、开启和关闭各种设备、督促落实“四个一律”、对不规范行为提醒和记录、统一刻录光盘和打印笔录材料等工作,每日24小时不间断对全局办案场所实时动态监管。同时,督察民警通过网上督察中心对全局办案场所开展实时监控,为办案场所安全管理增加了双保险,实现全年办案场所零事故。目前,该局又投资110万元正在进行办案中心一案一码升级改造。

  安全监管,勤务模式改革落到实处

  建成了集在押人员动态信息采集、分析、研判、决策、指挥、处理等多种功能为一体的智能化监管信息综合平台;全面实行基础台帐电子化,全面实行日常业务网上流转审批,全面实行安全风险评估信息化;启用了在押人员指纹防误放系统,完善A、B门智能化管理,确保多重牢门、院门坚固安全;以勤务模式改革为切入点,全面优化岗位人员配置,设立管教、收押、巡视、监控、狱医、内务等六个岗位,定人定岗,责任明确,各司其职,全面提升安全监管效力,实现监所硬件软件全市一流和全年安全无事故。(文武盾)

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