“我们公司自2018年在景德镇高新区扩建新厂以来，每年在经营产值、利润和上缴税收等各项经济指标上，均保持20%以上的增长，规模实力持续提升。”谈到公司近年来的发展，江西昌兴航空装备股份有限公司副总经理吴唐生喜悦之情溢于言表。他说，好风凭借力，昌兴航空的持续快速发展离不开高新区良好的营商环境和政务服务环境。从新增厂房建设，到人才公寓租赁，再到车间技术改造、员工上下班通勤等大大小小几十项问题，在高新区的帮助下都迎刃而解，让公司安心发展。

　　窥一斑而知全豹。像吴唐生一样，许多来景德镇高新区投资兴业的企业负责人提到该区的干部作风和政务服务都会竖起大拇指。

　　景德镇高新区是景德镇市经济发展的主引擎、主战场、主平台，当前正坚持把工业强区、招商引资、优化营商环境一同研究、一起部署、一体推进，坚定大抓招商、大抓项目、大抓产业不动摇。“我们深知要实现打造千亿园区的目标，干部是关键因素。”该区管委会相关负责人表示，为此，该区创新人事管理体制机制，打造充满生机活力的干部队伍保障园区高质量跨越式发展。

　　该区从编制人事管理破题，加强区党工委对区机构编制工作的集体统一领导，先后成立高新区机构编制和人事调配工作领导小组、高新区大部制改革工作领导小组，按照“区管委会明确部门架构，部门明确职能，职能落实岗位，岗位确定人员，人员提升素养，素养高就多劳多得”的思路，出台一揽子计划，打出人事管理“组合拳”，有效消除部分人员“动力不足不想为、能力不足不能为、担当不足不敢为”的问题，形成了“想干事、能干事、争干事、干成事”的良好氛围，以“干部创先”推动“园区争先”。

　　大部制改革是创新体制机制的重点。据介绍，该区邀请北大纵横管理咨询集团全程参与机构设置、职能优化、人员调配等环节，创造性推出以“四并三不变四定”为主要内容的改革，“四并”：把园区历史形成的内设机构职能连同人、财、物，整体归并到法定部门之中，实行队伍管理“一主官”，财务审批“一支笔”；“三不变”：机构名称不变，原内设机构正、副职人员职级、绩效不变，财政预算不变；“四定”：归并工作完成后，对全区所有部门进行定编定岗定责定人管理。“伸开五指，不如握紧一拳。”该区管委会相关负责人说，相比之前的部门设置，大部制改革后职责更优化清晰、人员更集中统一、运行更协同高效。

　　与此同时，该区出台《景德镇高新区绩效管理考核暂行办法(2022年修订稿)》，对区党工委管委会领导、区属各部门、事业单位、相关派驻机构及其工作人员进行绩效考核。记者注意到，考核可谓“内有乾坤”，内容上主要分为业绩绩效考核与加权绩效考核两部分；考核对象上又分部门考核与个人考核；组织实施上还引进了第三方一起推进。更为关键的是，该绩效管理考核不是“一纸空文”，而是切实发挥了“指挥棒”作用，将绩效考核成绩作为干部绩效工资发放的依据，并且推行末位淘汰制度。

　　此外，该区还加强聘用人员管理，出台《景德镇高新区聘用人员管理办法》，对聘用人员坚持“严控增量，提高质量”的原则，实行动态分类管理，设置普通岗、三级管理岗、二级管理岗、一级管理岗，根据岗位制定薪酬待遇、晋级程序，打破干多干少、干好干坏一个样。

　　值得一提的是，不仅有制度“硬杠杠”约束，该区还注重建设基础性工程、软实力提升，推出了“书香高新”计划，要求全区干部职工每日看十页书、每周组织一次业务学习、每月举办一次读书交流会、每季举办一次高新讲堂、每年评选一次“读书之星”，并扎实开展“对标提能”“制度提能”“一线提能”“帮带提能”“激励提能”等活动，日积月累、循序渐进增内涵、强素质、提水平。

　　“新的绩效考核办法和聘用人员分类管理出台后，对我们这些聘用人员来讲是福音，也是福利。”高新区融媒体聘用人员罗斌说，不仅多劳多得提高了薪资待遇，归属感责任感也更强了，干事创业的劲头也更足了。 创新一子落，发展满盘活。工作成效是检验人事管理体制机制改革最好的“试金石”。今年一季度，高新区实现营业收入79.48亿元，同比增长43.05%；规上工业增加值15.85亿元，同比增长9.1%；固定资产投资30.62亿元，增速15.5%，实现一季度工业经济“开门红”。